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首先,笔者注意到,欧伦电气核心依赖除湿机与移动空调,境外市场贡献超60%收入,其移动空调、除湿机销售收入增幅显著,与行业出口量回落、销量下滑的整体趋势相悖,逆市增长的合理性遭北交所重点问询。同时,公司呈现 “重销售、轻研发”格局,研发费用率持续低于同行,导致毛利率始终低于行业均值,核心竞争力偏弱。此外,公司货币资金占资产超3成,资金充裕且有闲置资金理财,IPO申报前夕还大额分红,自我造血能力强劲,却拟募资1亿元补流,补流必要性惹争议。
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其次,效率层面,目标是重返20%销售回报率。措施包括裁员、精简非直接生产部门、利用集团平台协同效应。“我们必须建立起具有竞争力的成本结构,”骆明楷坦言,“之前规划的精简措施已经不够。”
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第三,贵州电网公司以需求为导向深化服务创新,精准对接企业与群众用电需求,助力企业降本增效,改善群众用电体验。
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